一、内部审计服务职能
1.内部审计应为领导决策、宏观管理服务
一个企业每年度的审计计划和具体审计项目的实施，都要围绕本单位的工作重心、群众反映强烈和领导最关心的问题开展工作，除及时、准确、客观地提出审计问题外，更重要的是要提出具有可行性的审计意见和建议，为领导解决问题提供决策依据，以利于及时采取措施，纠正已经产生或可能产生的问题，改善和加强管理。比如煤炭企业的审计部门通过对产品成本的审计，发现安全成本投入地过多，应提出将安全成本控制在合理范围、建立安全和生产并重的理念、不应过度重视安全而忽视了生产效益等建议。领导根据审计部门的建议及有关部门的调研，重新考虑对生产安全的投入。
2.应为被审单位加强管理、提高经济效益服务
内部审计要本着“一审、二帮、三促进”的原则开展审计工作，把为被审单位服务的思想贯穿于审计全过程，实行边审计、边帮教、边落实。不仅要发现问题，更重要的是帮助分析查找问题产生的原因，提出切实可行的改进措施并督促落实整改，以规范财务行为，提高经济效益。比如说审计过程中发现个别基层煤炭单位的会计核算不健全，比较混乱。就需要帮他们查找问题的根源，如果是因为会计人员的素质问题，可以建议集团组织其定期进行培训;如果是因为煤炭单位成本的特殊性，有的项目的成本不能准确核算，就需要与成本核算部门进行沟通等。
二、完善内部审计服务职能的建议
1.从微观角度去查找问题，从全局、战略的角度去分析问题，更好地为领导决策服务
内部审计是通过对企业内部单位进行常规或专项审计工作来实现其职能的。虽然在实际工作中，审计人员查的是一笔笔资金，一项项业务，一个个项目，这些都是局部问题，但审计人员不能被这些微观现象所限制，要用全局的、战略的观点去分析问题的本质和产生的原因。要善于从一笔笔资金流动中发现管理上存在的漏洞，通过对大量微观信息的分析，综合归纳出具有全局性、有建设性的防止问题重复发生的措施，为领导提供完善体制、改进机制方面的建议，促进企业建立健全内部控制制度。
2.审计关口前移，从事后审计向事前、事中审计延申
内部审计的目的在于协助企业管理者完善企业内部控制，防范风险，促进经济效益的提高。作为熟知企业内情的内部审计人员，要责无旁贷地参与到事前决策中来，通过日常掌握的信息和审计中发现决策的不完备之处，向决策者提供准确的依据和建议，使之尽快修改完善。事前、事中审计防范比事后审计揭示、纠正问题更具有现实意义和经济价值。因此，审计工作必须向前延伸，对管理行为实施全过程监控，为企业经营者和投资者提供服务。
三、结束语
现代企业面临复杂多变的环境，变幻莫测的经营风险以及日趋激烈的市场竞争，这种环境为内部审计工作的发展既带来了机遇又带来了挑战。因此，只有不断地完善和发展内部审计的服务职能，实现内部审计职能从“监督型”向“监督与服务并重型”的转变，才能应付环境变化所带来的挑战和机遇，也才能够更好地为企业服务。
