站在局外旁观者的角度看，繁荣时代似乎回来了，软银、腾讯向亚马逊的竞争对手Flipkart投资几十亿美元，阿里巴巴支持Paytm和Ola。不过这些企业都是想在庞大的消费市场成为领导者。再看市场的另一端，情况不容乐观，处于早期发展阶段的创业公司难以融到资金。
2017年，印度轰轰烈烈的失败案例的确没有2016年多，但是有几百家创业公司悄悄消失，因为投资者改变了态度，对印度越来越谨慎。
VC咨询公司Tracxn 提供的数据显示，2017年有277家企业关闭，不过陷入“死亡池”（deadpool）的企业更多。企业缺乏活力，正在关闭，要准确区分二者有些困难。
在关闭的企业中，电商企业占了大头，然后是食品科技企业，这也是意料之中的事。虽然使用智能手机的人越来越多，事实证明，在消费互联网市场，想赚钱是一件难事。虽然追捧亚马逊、Flipkart的人目光长远，可以承受亏损，不过一旦缺少资金，小玩家就会被迫关张。
今天，我们就来介绍一下2017年12个最大的失败案例，并谈谈我们从中学到的东西：
Stayzilla和RoomsTonite：廉价住宿
2017年有一家企业关门大吉最富戏剧性，它就是年仅7岁的Stayzilla，这家公司总计融资3350万美元，它说自己是印度最大的家庭寄宿网络。Techinasia最先发现了异样，当时Techinasia记者在Stayzilla网站搜索寄宿地，结果发现，一旦超出特定日期，所有房间全都预定一空。
Stayzilla联合创始人、CEO Yogendra Vasupal看到报道后马上发表一份声明，说公司准备放弃当前的运营模式，然后重启，用另一种商业模式运营。后来情况越变越糟糕，一家广告公司将Vasupal告上法庭，说他没有如期支付欠款，结果Vasupal被关了起来。
看起来廉价寄宿市场很有吸引力，因为印度市场庞大，有许多游客到访。不过想赚到钱却是一件难事。截止2016年3月的一个财年里，Stayzilla亏损1400万美元，营收200万美元。这样的烧钱速度显然无法持续，2017年投资者改变了态度，越来越谨慎，资金渐渐干枯。
就在Stayzilla倒下没多久，另一家同类型企业也阵亡，它就是RoomsTonite，相当于一个最后一分钟酒店预订App，它从天使投资者手中融入资金150万美元。
比较讽刺的是，Oyo Rooms也是一家廉价寄宿企业，资金充沛，因为它得到了软银的支持，而Oyo Rooms的烧钱速度比Stayzilla还要快。不过2017年Stayzilla成功完成D轮融资，获得资金2.5亿美元，因为支持者认为它有机会成为市场领导者。
Taskbob：家政服务
2015年，投资者排着队向家政服务门户投资。当中有一家企业就是Taskbob，2016年年初时，它在A轮融资过程中获得400万美元资金。很快公司就碰到了两个问题。
随着按需家政服务业务不断扩充，规模扩大，保证质量是一件难事。Taskbob联合创始人、CEO Aseem Khare早就发现问题的存在，在A轮融资时他曾解释说：“在印度本地服务市场，履行（Fulfillment）才是真正的问题，不是发现。”
一面要保证质量，扩大规模，另一面利润微薄，Taskbob必须在二者之间平衡，不过它很快就失去了平衡。因为潜力巨大，Taskbob被Google Launchpad项目看中，但是年初时却无奈关闭。
Yumist和Eatonomist：食品配送
和其它家政服务一样，食品配送企业也碰到了相似的问题：成本太高、利润率太低、质量无法保证。不只如此，同类企业太多，到了2016年，许多资金充沛的创业公司一败涂地，比如TinyOwl、ZuperMeal、iTiffin、BiteClub、Zeppery。
2017年形势并无好转，最著名的失败者就是Yumist，它是Zomato前高管Alok Jain、饭店老板Abhimanyu Maheshwari在2014年创办的。Yumist融资340万美元，将Yumist厨房做的饭菜送到家里，价格实惠。不过事实证明，公司无法提升利润。
企业关闭之后创始人曾在博客中说，寻到“甜蜜点”需要时间，其实Yumist正在朝着盈利前进，它的利润率是可以持续的，客户采购成本也在降低。博文称：“Yumist可以在2018年6月之前成为一家盈利企业。可惜，我们今天决定关闭。我们没有融到资金，而企业必须正视客户问题。”
Yumist知道自己犯了一些错。博文称：“我们在第二大城市过早推出服务，采用了高增长高消耗模式，因为2015年潜在投资者希望我们这样做，而且我们找到正确业务模式用了太长时间，我们犯了错。我们从错误中汲取教训，快速恢复，但是速度还是不够快。”
在这个行业，还有一家企业的关闭也很引人注目，它就是年仅3岁的Eatonomist。公司承诺将健康的美味佳肴送到办公桌前。联合创始人Anisha Dhar今年加入Uber新成立的食品配送公司UberEats。
Overcart和Surpluss：翻新商品交易市场
Overcart成立5年，相当于一个集市，让库存过剩、未开封、翻新、二手商品交易。去年Overcart在A轮融资中获投300万美元，投资者包括JSW Ventures和Omidyar Network。最近查看网站，却发现网站已经冻结，一则消息说网站只接收大宗订单。自2013年9月以来，Overcart的Facebook和Twitter帐户也已经停止更新。
在同样的市场，有许多企业引起投资者注意，因为在印度这个市场是灰色的，很兴旺，尤其是智能手机交易。不过事实证明，真正执行太有挑战力，而且成本太高。年初时，还有一家同行企业关闭，它就是Surpluss，相当于销售翻新电子商品的集市。Surpluss总经理HS Bhatia曾说：“我们的模式相当于B2C库存模式，运营成本很高。”当时他还说公司会转型，向企业销售商品。
班加罗尔有一家公司名叫Zefo，它给商品制定一套标准价格体系，检查质量，翻新，想客户信任问题。今年，Zefo在B轮融资资中筹集900万美元，去年在A轮融资中筹集600万美元。
Zefo CEO兼联合创始人Rohit Ramasubramanian去年10月接受媒体采访时表示：“这是一项运营很复杂的业务，并不是简单推出一个列表网站，将你的产品放上去，然后就会有交易。我们要保证质量，最终它会成为我们的优势，让我们与众不同，但是过程很复杂。如果不这样做，企业就会失败。增加供需、保证运营同步是最大挑战。”
还有一家企业叫作Yaantra，它的资金也很充沛，Yaantra专门从事翻新手机交易。今年Yaantra融资300万美元，去年融资600万美元。
Kaaryah和Zafraa：时尚电商
几年前，Kaaryah曾经引起轰动，当时它得到了印度商业大亨Ratan Tata的支持。2015年12月Kaaryah融入首轮融资前投资，投资方包括Infosys知名高管Mohandas Pai和Saha 基金。去年投资方的态度变了，在过去12个月里，Kaaryah一直想融资，但是没有成功。
Nidhi Agarwal曾在Honeywell担任战略主管，4年前，她从公司离职，创办了Kaaryah。Nidhi Agarwal认为，西方人的穿着不太适合印度女人。她为印度女人提供工作服，设计由Kaaryah提供，由裁缝网络缝制。可惜Kaaryah很快就耗光了资金，最终关闭。
在这个领域还有一家企业也失败了，它就是跨境电商公司Zafraa，这家公司建了一个门户，进口女装，Zafraa曾经融资16.65万美元。
Finomena和Splitkart：金融科技
由于数字身份和数字支付的流行，在过去几年里出现许多借贷网站。当中有一个网站就是Finomena，它的目标是向学生、千禧一代提供小额贷款，他们没有合格的信用记录，无法用传统方式贷款。Finomena从社交网站分析数据，查看手机充值卡购买信息，评估信用。
Finomena是Riddhi Mittal创办的，他是一名斯坦福学生，曾在微软、Facebook工作过，Abhishek Garg也是公司的联合创始人，他曾在波士顿咨询公司工作过。从Matrix Partners和10位天使投资人手中获得170万美元投资。2017年《福布斯》选出30位30岁以下商业精英，二人榜上有名。
虽然如此，他们还是没有成功，这是一个拥挤的市场，有许多创业公司资金雄厚。现在访问Finomena网站，返回的是错误信息。
在金融科技领域还有一家企业关闭，它就是Splitkart，这是一个移动App，可以让团体分摊费用。几年前，Splitkart吸引了众人的目光，一些知名天使投资人向Splitkart投资。Splitkart联合创始人Sharique Khan说：“我们正在增加新东西，大家还在努力，想让网站恢复运营。不过我们不知道何时能回归。”
Dial A Celeb：名人互动
Dial A Celeb是一个App，它用短视频聊天服务连接名人粉丝。Dial A Celeb是一项服务，可以预订名人活动门票，出售名人签名产品。Dial A Celeb很短命，一年之内就失去了吸引力，上一次Dial A Celeb在Facebook页面发帖子还是今年5月1日的事。
事实上，名人互动App很多，比如HookAStar和500sh。不过最近出现一个新趋势，名人都有自己的App了。在宝莱坞，这样的趋势也已经流行起来。
Escapex是一家纽约创业公司，它为名人制作“贴牌”App，现在公司开始向印度进军。正因如此，类似Dial A Celeb这样的聚合App才会消亡。
