纸媒亟须融合新技术

谈及英国媒体的整体情况，1981年就加盟BBC的休利特可谓如数家珍。他说，英国媒体主要分为出版业和广播电视业两大板块。出版业商业化程度高、受管制程度低；广播电视业则一直都受到高度管制，这在英语国家也非常常见。英国的公共广播服务有三种经营模式:第一种是完全公共化（如BBC）;第二种是所有权为公共但实行商业化运作（如第4频道，即Channel 4）；第三种则是完全商业化运营（如iTV）。

在互联网时代，移动终端的普及使人们随时随地都能获得信息，它已不再是稀缺品，一般的新闻已很难成为“新闻”。面对互联网的冲击，纸媒和广播电视都需要与其融合，现在很多报纸已开始拍摄视频，一些电视台则设立网站。

应对冲击的策略多样化

2月中旬，创刊于1986年的全国性报纸《独立报》宣布，将于3月26日停止发行纸质报纸，只保留数字平台，从而成为英国首家放弃纸媒、只保留数字平台的全国性报纸。当时《卫报》的一篇报道标题为——“《独立报》：被互联网杀死的报纸 ”。

休利特的解读是，在全媒体时代，相对于广播电视，纸媒受到的冲击更大，只有少数专业化媒体受到的冲击较小，如《金融时报》、《经济学人》等，而一些大众化媒体受到的冲击则较大，《独立报》就是个典型。《独立报》订阅量目前下降为3万份，远不能支撑其印刷、发行等成本。其应对措施是推出一份精简版报纸《i》，把长篇幅文章精简为精悍短文，面向通勤上班族，提供有质量且能在半小时内读完的内容。目前这份售价20便士的报纸发行量已达25万份。

休利特说，《卫报》的运营状况则完全不同。《卫报》从成立至今一直都得到慈善组织的支持，虽然近10年来也是亏本经营，但由于其背后的强大力量以及在英国乃至世界的重要性等因素，它能够较好地运营。《泰晤士报》之前也一直被报道亏损，但近期声称自己收支情况转好。休利特指出，这些报纸遵循不同的收费政策——纸质报纸都需付费，而网站内容则大不相同：《卫报》一直坚持网站内容完全免费；《泰晤士报》的网站内容则需付费，只有订阅纸质报纸或直接订阅电子报纸，才可阅读其电子版的内容；《金融时报》则是条件性付费，读者可以免费阅读一定数量的在线文章，其他内容则需付费。

对纸媒来说，应对新闻内容免费化是一项挑战，不同的应对措施也会引发不同的后果。报业大亨默多克不赞成高质量内容免费化，认为这将对报业造成巨大冲击，用户将更期待和依赖于免费而不会主动付费，但收费的后果是：曾占据英国发行量榜首的《太阳报》，其网站采取收费策略后浏览量一度下降；而被称为中规模小报的《每日邮报》，其网站已成为英语国家浏览量最大的新闻网站。

融合网络平台是唯一选择

在休利特看来，经营模式是决定纸媒存亡的关键，因此改变经营模式是纸媒应对互联网冲击的必然方向。

他认为，纸媒在未来激烈竞争中站稳阵脚的唯一出路是：与互联网平台融合发挥其内容优势，生产读者真正想读、想看的内容。就经营模式而言，专业化报纸仍可采取付费经营模式，而其他一般媒体则需要新旧模式相结合。虽然互联网已成为趋势，但目前来看其广告收入对报纸经营来说仍然入不敷出。因此，一般媒体既要维持原有广告，也要结合订阅付费以支持经营。

此外，纸媒甚至其他传统媒体还具有互联网难以企及的优势。休利特坦言，自己每天都用苹果手机看新闻，但这些新闻都是经过大数据运算筛选后推荐的，会越来越对他的“口味”。相反，报纸等媒体则总会提供令他意想不到的内容。从这个层面上看，互联网限制了用户对内容的消费，导致内容同质化、高度个性化，人们将越来越集中于消费自己感兴趣的范围，而不会接触到新知识。

真正的好内容无可替代

休利特认为，“纸”作为介质是可以被取代的，但真正的好内容却是无法被取代的。《卫报》目前在纸媒互联网改革方面遇到的困境很具代表性。它投入很大财力进行网站建设，希望能够吸引读者。但目前大多数读者并非通过《卫报》网站，而是利用脸书、推特等社交平台找到新闻链接，然后再阅读《卫报》的新闻。因此，虽然在互联网上其内容的阅读量较大，但这些间接阅读量无法给《卫报》网站带来广告或点击收入。

休利特说，纸媒拥有其他媒体无法比拟的生产、编辑流程（如深度报道等），这些往往能创造巨大价值。然而这也只是“历史”，只有把握好这个“历史”根基，重新找好自身定位，符合市场需求才能生存更久。因此，从长远来看，纸媒应当找到人们真正想付费阅读的内容，并依此确定自身定位。只要扮演好这个角色，纸媒的内容将不会消失，它依旧能拥有光明的未来。