1997年，智联招聘与中华英才网的成立标志着网络求职的模式逐渐成型。到2017年，网络招聘发展整整20年。数据显示，近年来招聘行业增速放缓，招聘市场逐渐成熟，竞争格局也趋于明朗。在这种行业背景下，招聘行业转向垂直化深度领域。2013年至今，猎聘同道、Boss直聘等创新模式的招聘App凭借更垂直等特点受到资本的青睐。尤其是猎聘，作为后入局者，很快以独特的中高端定位和猎头式招聘获得了广泛的市场认知，并打破了原来招聘行业几家独大的局面，成为招聘领域的一家独角兽企业。

　　业内专家分析表示，这种后来者引发行业重新洗牌的现象值得研究和重视，“创新”是其迅速占领市场份额的最主要因素。而猎聘的创新，主要表现在模式创新、产品创新以及营销创新上。

　　模式创新：推出B-H-C模式,构建多边互动的招聘市场

　　猎聘的崛起要归功于以互联网思维直击行业痛点，实现了传统网络招聘模式的革命性颠覆。传统招聘网站多以B端为主，本质上仍是以企业为核心的广告展示平台，主要是为企业发布招聘信息、获取简历。猎聘则全然不同，创新性地采用了“企业(B)+猎头(H)+个人(C)”的模式架构，主打招聘生态中更重要的C端环节，以用户为主导做产品，为C端用户提供了一个获取职业认同、完成价值发掘、进而实现自身价值的平台。事实上，自创立之初，猎聘就致力于建设招聘生态系统，在业内较早打通了招聘生态链，并连接企业、求职者、猎头、老板等所有跟招聘各环节相关的角色，让他们在猎聘这个招聘生态体系中实现联动和共生共赢。

　　产品创新：通过科技赋能，推进行业革新

　　猎聘CEO戴科彬将猎聘定义为一家科技赋能的人才供应平台，他表示，未来人力资源的发展方向一定是对大数据、人工智能等前沿科技的深度融合，通过技术工具提升招聘效率和体验。在其前瞻性的战略指导下，猎聘在过去的两年内先后发布了多款高科技产品。

　　2015年，猎聘推出招聘领域O2O产品“面试快”，在业内较早实现了打通闭环交易和根据结果付费的交易新模式;2016年，在面试快产品的基础上，猎聘又相继推出“入职快”“猎头快”两款“快系列”猎头式招聘产品。这些产品不仅能够提高猎头、企业、求职者三方的招聘体验和效率，还可以提高猎头的收入，降低企业的招聘成本，同时形成闭环交易。

　　2017年，猎聘依托其在企业端、猎头端、个人端积累的分别超过50万、30万、3800万的海量用户数据，基于大数据和人工智能的应用，发布了三款招聘工具——简历透镜、职位智能评估和伯乐机器人。简历透镜可以对职场人进行更为微观而精准的用户分析和评估，职位智能评估则可以精准分析出职位招聘的难易程度，以帮助企业HR或猎头更科学地设计、调整职位设置、预算和整体招聘策略，伯乐机器人则是基于职位供需双方的诉求痛点，能够快速实现人岗匹配。

　　此外，为了完善招聘生态，猎聘还推出了“简历顾问”和“职场信用”两款产品。“简历顾问”是指用户可以请猎聘平台上的资深人士根据求职者的特征来制定更适合自己的个人简历;“职场信用”则是猎聘通过运用大数据挖掘技术，对求职者身份认证、社交人脉、简历质量、行为偏好、信用历史进行综合分析，得出职场信用分，为用人单位提供精准的职场信用依据。日前猎聘还跟京东金融达成战略合作，结合京东小白数据，将个人金融信用纳入职场信用体系，升级了原有的职场信用产品，为企业HR录用人选提供了更多参考标准。

　　营销创新：合作国民IP，深化行业影响力

猎聘CEO戴科彬表示，猎聘上线的第一个五年计划，从2011年至2016年，猎聘始终以搭建招聘的健康生态为己任，每年都为行业注入创新元素，引领行业发展。2017年猎聘第二个五年计划开启，恰逢2017年是人工智能元年，猎聘通过大数据及人工智能的探索，进一步提升了招聘效率，丰富招聘生态，帮助HR完成了战略伙伴的角色转型。2018年，猎聘将继续推进、升级生态产品，同时更好的通过大数据和人工智能的方式去提升人岗匹配效率，为行业注入创新力量，为企业和求职者带来更便捷、极致的体验。