这件事和我今天说的团队有什么关系呢，有很大关系。

协作的时代

以前的时候，光靠一个人就可以干的事情，现在不行了，要占领市场，现在就必须拿出跨界融合的方案，而跨界就必然要求通晓多个领域的信息和知识，一个人可以去掌握多个领域的知识，但很难做到多个领域都很专业，都超越了当代其他的人，所以就需要协作，这是当代所谓“协作”这种思想的底层逻辑。

回到公司里来，每个员工能做的事情也变得越来越局限，需要有更多的协作，才能完成一件更大的事情。

一家公司往往需要和上下游联合，才能推出一个完整的方案。

一家巨头平台，也往往自己完成不了方案的闭环，而需要和创业公司，线下渠道联手才能完成得了。

所以，人与人的协作，群体和群体的协作，在这个跨界的时代将会是常态。

创业团队打造的要点1：建立和谐和信任的关系

创业说穿了就是群体求生，一开始提出一个构想，不停地去想如何才能落地，不断地执行出效果，最终获得回报或者失败。

为了要成功，作为团队的上帝，老板，首当其冲就要建立一个和谐和信任的关系，这近似是废话，不过不也有很多人认为狼性很重要吗？

在我看来，狼性是表象，和谐和信任才是这个表象的基石，因为只有关系和谐，相互信任，才会将精力100%投入到事业中，而不用像在大公司里那样，把大量时间投入了人事斗争。

合伙人在最初的时候，都需要探一下相互的价值观，对事业方向的认可，如果有很大不同，即使这个人的能力很牛，也是无法合作的，因为未来的关系一定是不和谐的，一旦不和谐，关键时刻就会失去求生效率。

即使在公司里，如果一个部门里面两个重要的人物意见相左，这个部门的信息沟通也必然是杂乱无章，最终损伤的是大局。

人们相互之间知根知底，知道对方的底线，对方的脾性和兴奋点，此时搭配做事，就会比较顺畅，也容易产生信任，这样，很多事情就不需要太多沟通，整体的效率就能大大提升。

所有的力量在这种情况下，能够拧成一股绳，是创业团队难能可贵的一种品质。

创业团队打造的要点2：多搞集体活动，增强团队协作精神

有了和谐和信任的基础后，团队是不能不干事情的，为了要达成各种大大小小的目标，团队需要非常善于打仗，而这里没有团队协作精神是无法完成的。

团队协作的前提是大家要有个共同的目标，这个目标一定是领导设置的，当然某些情况下，团队也可以提出，但需要领导确认。

为了这个目标，大家考虑如何达成，然后再进行分工，这里要求每个团队成员，作为创业人，就需要完善的沟通能力和技能，可以解决相当大一块的事务，并且作为可靠的输出汇入到整体业绩里。

当进行业务目标时，团队其实就已经在践行“协作”这件事了，为了要提高协作的质量，就需要有一种练习，来培养团队的协作能力，现在其实有很多类似的活动是可以实现的，比如真人CS，现在还有真人组队绝地求生，最简单最古老的就是拔河，前者训练复杂一些的配合，拔河更多是感受和团队共同努力的氛围。

这里本质上，是要让每个人都觉得自己是这个队伍里的人，而不是一个孤立的人，这件事对管理的要求比较高，所以就需要有比较靠谱的管理者来规划。

创业团队打造的要点3：营造你追我赶的氛围

当大部分人都在相互协作后，团队里还是会出现一些随着时间延长，越来越懒的员工，这些员工分成两种，一种是精神上不思进取，这种是最不能容忍的，另一种是精神上进取，但技能上却没什么长进的，这种可以通过适当点拨来促成。

最重要的仍然是在团队内要激发出相互竞争的氛围，创业团队必须保持活力才能不被外界的压力压垮，最悲哀的是创业团队患上大公司病，这比大公司本身患上更惨。

营造你追我赶氛围的前提，是要相对公平，如果你过于偏向某一方的做法，此时另一方即使是个上进的人，也会觉得受挫而离开，如果是个人才，就变得比较可惜，甚至当他投奔到竞争对手，才后悔莫及。每个人的潜能都是很大的，管理者就需要小心评估。

在公平的基础上，设置目标，让大家去完成，这件事只有管理者能做，也需要把握好。

创业阶段的团队管理，基本上是这个思路，机器君认为，大道至简，不要刻意追求各种新颖的理论，很多特别接地气的感受，就是来自内心，体现真相。